人物簡(jiǎn)介
劉炎—中國銷(xiāo)售實(shí)戰訓練第一任導師，"神奇行銷(xiāo)" 教練，銷(xiāo)售激勵培訓師，演講口才教練，CAC全國職業(yè)培訓與就業(yè)促進(jìn)委員會(huì )專(zhuān)家, 團隊管理教練, TAEII成長(cháng)體系創(chuàng )始人，中國金牌團隊卓越凝聚力第一任導師，大陸“瘋狂演講”開(kāi)創(chuàng )人，清華大學(xué)——中旭商學(xué)院高級講師；99年廈門(mén)腦白金銷(xiāo)售第一名，2008年度全球最受歡迎十大培訓師, 2004東方講壇最受歡迎培訓講師，國際職業(yè)資格認證培訓師，阿里巴巴作客講師，著(zhù)名企業(yè)內訓師，著(zhù)名拓展訓練師，A級銷(xiāo)售教練，頂級說(shuō)服力訓練導師!
專(zhuān)長(cháng)領(lǐng)域
企業(yè)管理、銷(xiāo)售技巧、商務(wù)禮儀、企業(yè)管理、人力資源、客戶(hù)服務(wù)、個(gè)人成長(cháng)、人際關(guān)系、團隊建設、溝通談判、心靈潛能、團隊拓展、成功勵志、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)、執行力、員工訓練、職業(yè)規劃
擅長(cháng)行業(yè)
IT、保險、貿易、生物工程
主講課程
1、銷(xiāo)售服務(wù)課程：《金牌銷(xiāo)售“天龍八部”》《銷(xiāo)售人員專(zhuān)業(yè)化訓練》《金牌銷(xiāo)售團隊特訓營(yíng)》《贏(yíng)在終端—店面銷(xiāo)售技巧》《營(yíng)業(yè)員銷(xiāo)售與服務(wù)》《金牌服務(wù)“少林八絕”》 2、員工激勵課程：《員工激勵—態(tài)度決定成功》《態(tài)度高于一切》《態(tài)度決定成功 合作創(chuàng )造雙贏(yíng)》 3、潛能開(kāi)發(fā)課程：《信念的力量—激發(fā)無(wú)限可能》《突破自我—邁向生命顛峰》《突破障礙—超越自我》4、員工發(fā)展課程：《優(yōu)秀員工特訓營(yíng)》《如何成為一名優(yōu)秀員工》《優(yōu)秀員工的十大心態(tài)》 5、員工職業(yè)化課程： 《企業(yè)新晉員工職業(yè)化訓練》 6、團隊管理課程：《企業(yè)制勝—高效溝通》《戰無(wú)不勝—團隊執行力》《金牌團隊卓越凝聚力特訓營(yíng)》 7、商務(wù)禮儀課程： 《日常禮儀與辦公室服務(wù)》《職業(yè)形象與商務(wù)禮儀》 8、個(gè)人提升課程：《頂級說(shuō)服立秘訓》《企業(yè)培訓師培訓》《如何公眾演講與魅力表達》 9、畢業(yè)生職前系統培訓課程《走自己的路—職業(yè)生涯規劃》《成功面試技巧》《職場(chǎng)必備職業(yè)素養》《職業(yè)形象與商務(wù)禮儀》《職場(chǎng)人際關(guān)系與溝通》《高效求職簡(jiǎn)歷制作》《職業(yè)意識與職業(yè)心態(tài)》《大中專(zhuān)畢業(yè)生如何自主創(chuàng )業(yè)》《畢業(yè)生如何成為一名優(yōu)秀員工》
課程簡(jiǎn)介
《團隊執行力》 一、 什么是團隊執行力? 1、什么是執行力？ 2、執行力的檢測標準 3、什么是團隊？ 4、什么是團隊執行力？ 二、 團隊缺乏執行力的五個(gè)核心病因 1、人員核心的七個(gè)病因 2、文化核心的四大病因 3、制度核心的五大病因 4、士氣核心的三種病因 5、流程核心的八大病因 三、提升團隊執行力的幾個(gè)步驟 （一）、讓你的職員自動(dòng)自發(fā) 1、明確目標——為什么而戰？為什么要戰？ 2、價(jià)值觀(guān)認同 3、溝通是建立認同的基礎 （二）、建設與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化 1、觀(guān)念轉變 2、建設學(xué)習型文化 3、建設軍隊文化； 4、建設感恩文化。 （三）、合理化制度的建立與完善 1、建立合理化管理制度 2、制度三化 3、用（工具）制度管理企業(yè) 4、有度可依，有獎?dòng)袘?（四）、提高士氣的三個(gè)措施 1、激勵團隊 2、引發(fā)戰爭 3、魅力引導 （五）、強化執行力流程的九個(gè)環(huán)節： 1.部門(mén)討論 2.組織小組分析 3.組織結構調整 4.制度編寫(xiě)與執行 5.工作流程設計 6. 崗位職能分析 7.激勵機制調整 8.建立目標管理 9.檢討-修正-執行 四、建立人才保障系統 （一）、用人五大原則 （二）、招聘和選撥合適的人才 （三）、如何使用人才 （四）、人才的培訓和發(fā)展 （五）、有效的激勵 五、執行力的檢查與提升 （一）、如何檢查下級的執行力？ （二）、我們的解碼能力為什么不強？ （三）、影響執行力的是能力還是態(tài)度？ （四）、如何挑選有執行力的人？ 六、做執行型領(lǐng)導人 （一）、執行型領(lǐng)導要做的八件事 1、你了解你的企業(yè)和員工有多少？ 2、你是否堅持以事實(shí)為基礎？ 3、你是否有樹(shù)立明確的目標和實(shí)現目標的順序？ 4、你布置工作是否有及時(shí)跟進(jìn)？ 5、你是否對執行者做到獎懲分明？ 6、你是否有不間斷地提高員工的能力和素質(zhì)？ 7、你對你員工的關(guān)心有多少？ 8、你是否了解你自己？ （二）、決策與執行力 1、三不干 2、三不投 3、投資三策略