1、板三情：對事業(yè)有激情，對員工講感情，對顧客用熱情。
2、美國公司對其海外員工數量的增長(cháng)諱莫如深。
3、如果你遇見(jiàn)員工而不認得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點(diǎn)。
4、有事開(kāi)會(huì )，無(wú)事也開(kāi)會(huì )；大事開(kāi)會(huì )，小事也開(kāi)會(huì )。仿佛只有通過(guò)會(huì )議，老板和員工才能溝通，企業(yè)的控制才能實(shí)現，老板的意志才能貫徹。然而在很多企業(yè)，無(wú)效而過(guò)多的會(huì )議，已經(jīng)構成它們最大的成本浪費。
5、他為人正直不阿，是深受員工愛(ài)戴的好老板。
6、領(lǐng)導者的最重要的使命，就是迫使員工進(jìn)化。如果沒(méi)有進(jìn)化的機制和環(huán)境的話(huà)，相信員工都愿意生活在平淡舒適的環(huán)境里面，最后變成沒(méi)有戰斗力的羊。
7、醫生是為傷病員活著(zhù)的，如果醫生不為傷病員工作，他活著(zhù)還有什么意義呢？他們打仗是為了建設一個(gè)新社會(huì )，為了報答他們，我們也要為他們打仗，我們要打的仗是疾病、殘廢、死亡。
8、當優(yōu)雅輕盈的華爾茲將大家帶到了蘭色的多瑙河邊時(shí)，席間突然而至的細雨更為晚會(huì )增添了浪漫唯美的氣氛，細雨中和張平以及曾思萌和陳榕聲情并茂的配樂(lè )詩(shī)朗誦再次讓人領(lǐng)略到施耐德員工多才多藝的風(fēng)采。
9、不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個(gè)當不好士兵的將軍一定不是好將軍。成功從優(yōu)秀員工開(kāi)始做起!競爭為王，適者生存，讓我們從小團隊的第一名開(kāi)始做起!
10、在今后的工作中，我隊將一如繼往地對安全工作狠抓落實(shí)，加強對員工的安全教訓，提高全員安全意識，更好地完成上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
11、家樂(lè )福中國區總裁非常喜歡我，說(shuō)我是一個(gè)好員工，兢兢業(yè)業(yè)很刻苦，準備向我求婚，我會(huì )考慮一下。
12、團隊精神要從經(jīng)理人自身做起，經(jīng)理人更要帶頭遵守企業(yè)規定，讓技術(shù)及素質(zhì)較高的指導較差的，以團隊的榮譽(yù)就是個(gè)人的驕傲啟能啟智，互利共生，互惠成長(cháng)，不斷地逐漸培養員工的團隊意識和集體觀(guān)念。
13、一個(gè)沒(méi)有榮譽(yù)感的團隊是沒(méi)有希望的團隊，一個(gè)沒(méi)有榮譽(yù)感的員工不會(huì )成為一名優(yōu)秀的員工。如果一個(gè)員工沒(méi)有榮譽(yù)感，即使有千萬(wàn)種規章制度或要求，他可能也不會(huì )把自己的工作做到完美。
14、管理階層的領(lǐng)導能力是刺激員工努力工作的原動(dòng)力。
15、上侵下職，妨害員工的學(xué)習、成長(cháng)，更破壞上司與部屬之間的合理關(guān)系。
16、創(chuàng )業(yè)找到泉水如何分配？挖個(gè)池子貯水供自己和員工享用和發(fā)展，溢出池子的流向社會(huì )，奉獻社會(huì )。
17、員工是公司的第一產(chǎn)品;培養優(yōu)秀的員工，是企業(yè)運作的首要目標。
18、干部是大發(fā)動(dòng)機，其他員工應成為與大動(dòng)機同步運轉的小發(fā)動(dòng)機，這樣動(dòng)力才會(huì )更大。下面的員工不能成為發(fā)動(dòng)機的傳動(dòng)裝置。
19、所有男人的不幸就是不夠勇敢，所以要激發(fā)員工的行動(dòng)力就是化解他們心中的恐懼。
20、我認為，員工第一，客戶(hù)第二。沒(méi)有他們，就沒(méi)有這個(gè)網(wǎng)站。也只有他們開(kāi)心了，我們的客戶(hù)才會(huì )開(kāi)心。而客戶(hù)們那些鼓勵的言語(yǔ)，鼓勵的話(huà)，又會(huì )讓他們像發(fā)瘋一樣去工作，這也使得我們的網(wǎng)站不斷地發(fā)展。
21、階層的領(lǐng)導能力是刺激員工努力工作的原動(dòng)力。
22、每個(gè)員工的工作，就是團隊的工作；公司的績(jì)效，就是你所付出努力的結果。
23、因為說(shuō)話(huà)一定要誠實(shí)，所以一個(gè)好的領(lǐng)導者不能隨意濫用獎賞和表?yè)P，我會(huì )特別小心地對待我對員工所承諾的事情。
24、比起找一個(gè)好崗位，找一個(gè)愿意把你當好員工培養的崗位更重要。比起找一個(gè)王子，找一個(gè)愿意把你當公主寵你的人更重要。你所選擇的對方好不好很重要，但更重要的是他對你好不好。
25、讓員工發(fā)現和看見(jiàn)自己的工作的意義及其實(shí)現機制。
26、全公司的員工一起要救加一點(diǎn)點(diǎn)工資，只是九牛一毛，老板也不肯加。
27、在員工面前永遠一副冰冷的面孔，從來(lái)不在大眾場(chǎng)合露出笑臉，說(shuō)話(huà)喜歡用祈使語(yǔ)氣，從來(lái)不主動(dòng)和員工打招呼，有意識地和員工保持距離。
28、管理者在任何時(shí)候，任何情況下都有使員工們更加成熟的使命。?
29、信任你的員工，這樣他們才會(huì )更信任你。
30、員工是企業(yè)發(fā)展壯大的生力軍，公司決定每月表彰在各自工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、團結、積極為公司發(fā)展做出努力，對維護公司經(jīng)濟利益等表現突出的員工予以嘉獎，并通報表?yè)P。
31、由于全體員工的努力，工廠(chǎng)超額完成了今年的生產(chǎn)任務(wù)。
32、人力資源是企業(yè)制勝的關(guān)鍵，如何保留核心員工是每個(gè)企業(yè)孜孜以求的管理密笈。
33、將員工的學(xué)習與晉升直接掛鉤。
34、很多公司拼命的教員工方法，而不是激發(fā)他們的內在動(dòng)力。
35、一味地增加員工、擴充門(mén)面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。松下幸之助。
36、老板必須學(xué)習；如何照顧員工及其家人的生活，并提升其能力與生涯規劃。為了安全感，因社會(huì )變化速度太快導致不穩定，人們不知道自己未來(lái)會(huì )發(fā)生什么事，員工不再終身為一家公司服務(wù)并奉獻忠誠。這也是老板要盡力去克服的事。
37、員工培訓是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰略性投資。
38、不講質(zhì)量的員工，不是合格的員工。
39、最近，這群形單影只的持卡會(huì )員數量實(shí)在太多了，商場(chǎng)員工不得不在餐廳里為他們劃出專(zhuān)用區。
40、領(lǐng)導全心協(xié)力投入熱誠，是企業(yè)最大的鼓動(dòng)力。與員工互動(dòng)溝通，對同事尊重，才可建立團隊精神。人才難求，對具備創(chuàng )意、膽識及謹慎態(tài)度的同事，應給予良好的報酬和顯示明確的前途。
41、懂得寬容是一種情操，做領(lǐng)導的要寬容員工，因為你本來(lái)就應該做的多點(diǎn)，做老師的要寬容學(xué)生，學(xué)生本來(lái)就是來(lái)學(xué)習的，丈夫就是應該寬容妻子，做妻子不容易，大人就更應該寬容不懂事的小孩。
42、他的技術(shù)，在救助傷員工作中，可以大顯身手了。
43、資源投入與員工努力方向的一致性；人的努力方向決定著(zhù)資源的投入效率。
44、如何激勵員工行動(dòng)起來(lái)，把獨特的客戶(hù)價(jià)值執行到極致，這就是組織執行能力。
45、王經(jīng)理辦事干脆利落，員工們都很佩服。
46、少給員工講品德，多給員工講應得。
47、每一個(gè)人都知道，聆聽(tīng)對溝通來(lái)說(shuō)是重要的?！菢O少組織會(huì )小心聆聽(tīng)它們的員工以及它們的顧客的心聲。
48、外資企業(yè)日益加強在整車(chē)合資企業(yè)里的控制力，它們控制了技術(shù)，通過(guò)技術(shù)轉讓?zhuān)ㄟ^(guò)零部件采購，通過(guò)給員工很高的獎金等等手段，將大部分利潤轉移到國外。
49、領(lǐng)導者重視什么，就強調什么并以身作則做到它。如果一個(gè)部門(mén)經(jīng)理天天遲到，然后告訴他的員工按時(shí)上班多么重要，我相信沒(méi)有一個(gè)員工會(huì )發(fā)自?xún)刃南嘈潘f(shuō)的話(huà)。
50、公司可以想出一些主意讓員工自己尋找更好的辦事方法，而盡不應該命令說(shuō)你必須選擇這樣的過(guò)程，你必須這么做，這肯定行不通。
51、當年是公司一名大有作為的青年員工，后來(lái)在工作中不慎出了一次大差錯，受到領(lǐng)導的嚴厲批評。但他不灰心，不氣餒，臥薪嘗膽，以一往無(wú)前的精神不懈奮斗，終于取訪(fǎng)了事業(yè)成功，為單位立下了汗馬功勞。
52、，最重要的是讓員工感到工作快樂(lè )。
53、到那里之后，去拜見(jiàn)那些潛在雇主，然后考慮一邊當志愿者、實(shí)習員工或其他的臨時(shí)性工作，并一邊尋找你心目中的理想工作。
54、員工之所以屢次觸犯制度，是因為舒服大于代價(jià)，解決之道就是讓代價(jià)大于舒服。
55、如果你的管理不能超出員工的期望，你就不能期望員工超出顧客的期望。
56、我有三個(gè)不成才的員工，我準備找個(gè)機會(huì )將他們炒掉：一個(gè)整天嫌這嫌那專(zhuān)門(mén)吹毛求疵；一個(gè)杞人憂(yōu)天老是害怕工廠(chǎng)有事；另一個(gè)整天在外面閑蕩鬼混。
57、公司無(wú)能的程度總是出乎員工的想象。
58、真正付給員工工資的并不是老板，而是客戶(hù)。
59、公司是槍?zhuān)瑔T工是子彈，老板是扳機。老板一扣扳機，子彈指哪打哪，這種公司鐵定有發(fā)展。
60、還有他們對新科技駕輕就熟，能使用手機、電子郵件和網(wǎng)上聊天與其他工廠(chǎng)的員工相互交流。
61、好的個(gè)人形象和素養，專(zhuān)業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司利益不計個(gè)人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用;為公司創(chuàng )造出較好的企業(yè)效益或社會(huì )效益。
62、員工能力與責任的提高，是企業(yè)成功之源。
63、在另一個(gè)時(shí)間、另一個(gè)市場(chǎng)、另一個(gè)行業(yè)，面對另一群?jiǎn)T工或消費者，以當年的感覺(jué)投資、布局、生產(chǎn)、銷(xiāo)售。指揮還是昨天的指揮，音樂(lè )還是相同的音樂(lè )，可這一次為何起舞者寥寥數人？
64、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會(huì )倒塌。一味地增加員工、擴充門(mén)面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。
65、在我的企業(yè)內，人員的流失及跳槽率很低，并且從沒(méi)出現過(guò)工潮。最主要的是員工有歸屬感，萬(wàn)眾一心。
66、一定要把團隊精神、團隊目標的概念，輸入到每一個(gè)員工身上，讓他凡事以團隊的利益、團隊的目標為第一優(yōu)先考量。
67、一個(gè)企業(yè)的競爭力是看一個(gè)企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負債。
68、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。
69、干部怎樣對員工？創(chuàng )造一個(gè)充滿(mǎn)活力的氛圍。
70、老板說(shuō)“吃虧是?！?，那就是要你吃虧替他干活，損害你的利益，因為老板自己是不會(huì )實(shí)施“吃虧是?！钡?，他只是忽悠員工們別怕吃虧而已。
71、商店的員工列隊歡迎顧客光臨。
72、很明顯的，公司不可能比員工成長(cháng)得更好或更快。李奧貝納。
73、企業(yè)不景氣，問(wèn)題不在員工，而在老板的管理方法不當。
74、嚴格遵守公司的規章制度，做一個(gè)合格的員工。
75、一方面永遠高估員工的高度，一方面永遠低估員工的水平。
76、在如今的社會(huì )中，為了保住自己的飯碗不被打破，員工們只能阿諛?lè )畛?，即使領(lǐng)導指鹿為馬，他們也得應聲附和。
77、不賺錢(qián)的商人是不道德的，不賺錢(qián)你就只能確保自己的生活，不能給員工好的工資福利待遇，不能給國家上繳利稅，不能給客戶(hù)帶來(lái)實(shí)惠。
78、最近爆發(fā)的盜領(lǐng)案，經(jīng)查證竟是禍起蕭墻，系由銀行員工所為。
79、老板一再要求員工延長(cháng)工時(shí)的行徑，無(wú)異于殺雞取卵。
80、不過(guò)，一如以往，面對逆境時(shí)，不僅香港市民萬(wàn)眾一心，食物環(huán)境？生署員工亦團結一致，最后成功克服種種挑戰。
81、或許你眼下的優(yōu)勢來(lái)自某項技術(shù)或產(chǎn)品。但你的員工決定了你是否能開(kāi)發(fā)出下一個(gè)成功的技術(shù)或產(chǎn)品。
82、員工所關(guān)心的不是公司的問(wèn)題而是自己的目標。
83、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，工作質(zhì)量是員工的崗位。
84、如果你送員工一件禮物，那就送給他激情吧。
85、我到底在想什么，他問(wèn)我，對于一個(gè)辦公時(shí)間沉浸在某個(gè)小小的幻想世界里的員工，他應該怎么處理。
86、企業(yè)里員工的習慣已經(jīng)是定型的了，而習慣又造成了慣性思維，所以很多企業(yè)不是沒(méi)有文化，而是沒(méi)有好的文化，或者沒(méi)有理想狀態(tài)下的文化。
87、公司一方面說(shuō)要增進(jìn)員工福利，一方面卻又大幅裁員，簡(jiǎn)直就是自欺欺人。
88、由于他們對你非常信任，所以你去進(jìn)行說(shuō)服動(dòng)員工作，一定是如運諸掌，很快解決問(wèn)題。
89、拔苗助長(cháng)不是對員工的愛(ài)護，而是對員工的摧殘。
90、雖然老板受到的壓力較大，但是做老板所賺的錢(qián)，已經(jīng)多過(guò)員工很多，所以我事事總不忘提醒自己，要多為員工考慮，讓他們得到應得的利益。
91、要把握好這樣一種平衡很難，而杰出員工卻能做到游刃有余。
92、要了解下屬的希望。除了生活，應給予員工好的前途；并且，一切以員工的利益為重，特別是年老的時(shí)候，公司應該給予員工絕對的保障，從而使員工對集團有歸屬感，以增強企業(yè)的凝聚力。
93、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來(lái)領(lǐng)導員工。
94、經(jīng)營(yíng)者要善用人才，并創(chuàng )造一個(gè)讓員工能發(fā)揮所長(cháng)的環(huán)境。學(xué)歷就好比商品上的標簽，論才用人要看品質(zhì)，不要只注重標簽價(jià)碼。
95、企業(yè)的價(jià)值最終還要體現在一個(gè)個(gè)員工的行為上。所以任何一個(gè)誠信的企業(yè)，對員工的要求必然會(huì )包括誠信這一項，必然選擇他能夠完全信賴(lài)的人。
96、目的是讓企業(yè)內部更和諧、更富有活力。是為改良企業(yè)‘工號文化’，并按照員工自愿原則。
97、不要以為，從員工身上克扣銀兩是一種很精明的做法，畢竟這點(diǎn)銀子是發(fā)不了大財的。在創(chuàng )業(yè)的前期，每一個(gè)有能力的員工是公司賴(lài)以發(fā)展的根本。
98、沒(méi)有團隊精神的人，事事都只想著(zhù)自己，事事都把周?chē)拿恳粋€(gè)人作為敵人，不會(huì )是一個(gè)好員工。
99、執行領(lǐng)導原則：不要把精力放在落后的員工身上，那樣只會(huì )把你的整體執行力降低；也不要對淘汰落后的員工有什么內疚，相反淘汰那些落后的員工是對他們最大的幫助。
100、沒(méi)有熱忱的經(jīng)營(yíng)者，也就教育不出敬業(yè)的員工。
◎員工
(1)[staff]∶在總負責人領(lǐng)導下執行一項指定任務(wù)并對該機構或公司負責的全體人員
(2)[personnel]∶職員和工人
師生員工