1、招標代理機構對實(shí)現工程項目管理社會(huì )化、專(zhuān)業(yè)化，提高工程建設招投標質(zhì)量起著(zhù)重要作用。
2、他們可以創(chuàng )建和刪除用戶(hù)，項目以及管理儲存庫所涉及的一切操作，另外他們還有項目管理員的特權。
3、我們還假設您已經(jīng)理解企業(yè)層次開(kāi)發(fā)的各種概念，比如資源文件管理，項目管理，以及缺陷管理。
4、概率統計，優(yōu)化，應用物理學(xué)，應用數學(xué)，數據挖掘，項目管理，軟計算。
5、根據項目全生命周期理論和對建筑工程質(zhì)量事故的調查數據，設計管理對建設項目管理尤為重要。
6、這套叢書(shū)旨在為決策者、捐贈者和衛生保健項目管理者提供資源，讀者可以免費在線(xiàn)獲取它們。
7、在張肅路工程建設項目中，完成了項目管理遠程控制，實(shí)現了工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金的遠程掌控，有效破解偏遠工程項目監管難的問(wèn)題。
8、負責將每日采購活動(dòng)輸入項目數據庫，供項目管理以及成本估算員使用。
9、參與設計和生產(chǎn)規劃及生產(chǎn)項目管理。
10、跨功能分析人員和項目管理人員將對客戶(hù)的業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，以確定基于的解決方案的優(yōu)勢。
11、同時(shí)雖然總體的項目管理責任處于本地級別，但某些級別的項目管理也許場(chǎng)需要在遠程進(jìn)行。
12、對房地產(chǎn)投資控制信息系統的總體開(kāi)發(fā)方案和數據庫結構作了詳細設計，并提出了滿(mǎn)足工程項目管理不同特點(diǎn)和要求的單平面和多平面網(wǎng)絡(luò )設計方案。
13、如果產(chǎn)生了可能能夠危害到進(jìn)度的問(wèn)題，項目管理者可以預先進(jìn)行在各個(gè)級別采取減小風(fēng)險的措施。
14、在項目管理及供應鏈方面具備很好的發(fā)展潛力與綜合素質(zhì)，將來(lái)能獨當一面地工作及管理團隊。
15、漢方憑借著(zhù)獨到的見(jiàn)解和經(jīng)驗，在項目管理、設計規劃和技術(shù)開(kāi)發(fā)等多方面尋求平衡。
16、但是，政策制定者和項目管理者在進(jìn)行服務(wù)整合的相關(guān)決策時(shí)，應慎重考慮目標群體的特點(diǎn)和生殖健康需要。
17、為了方便科研人員進(jìn)行項目申報，提高工作效率，充分利用局域網(wǎng)的有利資源，提出了建立項目管理平臺的設計思路和技術(shù)方案。
18、工作城市：北京職位描述：?根據公司的制度和標準進(jìn)行項目管理，包括項目前期準備和現場(chǎng)工程協(xié)調及驗收交工。
19、項目管理是網(wǎng)頁(yè)設計工作的重心環(huán)節之一。
20、他們的關(guān)注點(diǎn)在于創(chuàng )建軟件產(chǎn)品，而不是項目管理過(guò)程。
21、據介紹，高新區成立建設局、國資局、代建項目管理中心、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)服務(wù)中心等部門(mén)及機構，進(jìn)一步完善職能架構，理順職責權限。
22、根據施工企業(yè)普遍推行項目管理的特點(diǎn)，為取得良好的企業(yè)效益，施工企業(yè)必須重視財務(wù)管理和項目成本控制。
23、改善政府投資項目的投資決策程序具有十分重要的現實(shí)意義，這也是政府投資項目管理的重要組成部分。?
24、施工項目歷史悠久，相應的施工項目管理工作也源遠流長(cháng)。
25、當前我國正在推廣建設工程項目“代建制”的管理模式，以期解決傳統項目管理模式中項目法人缺位的問(wèn)題。
26、施工資料的制度化、規范化管理是項目管理的基礎工作，是實(shí)現項目目標控制的保證。
27、監理公司向項目管理發(fā)展是必然趨勢。
28、我們大部份成員來(lái)自跨國機構，擁有豐富的網(wǎng)頁(yè)及手機開(kāi)發(fā)、項目管理及市營(yíng)策劃經(jīng)驗。
29、協(xié)助項目管理隊伍建立傳統及電子存盤(pán)系統。
30、解析現階段監理單位從事項目管理服務(wù)存在的問(wèn)題；提倡監理公司應抓住機遇、迎接挑戰，創(chuàng )造全面發(fā)展的項目管理企業(yè)。
31、項目管理：計劃、進(jìn)度和控制的系統方法，楊?lèi)?ài)華，楊磊，王增東。
32、項目管理人員可以控制這個(gè)版式，從而用來(lái)保存文檔和激活項目的擴展編輯功能。
33、演講介紹了并行互動(dòng)、有多個(gè)流程的大型項目的項目管理新概念。
34、如果是“交鑰匙”工程，那么對應于業(yè)主對項目的管理來(lái)說(shuō)，就只有總承包商的項目管理了。
35、江蘇建達工程項目管理有限公司。
36、課程包括土木工程，結構原則，場(chǎng)地分析，材料和項目管理。
37、湖北華中匯杰項目管理有限公司。
38、香港中文大學(xué)。財務(wù)處捐款及專(zhuān)用項目管理組。通告。學(xué)生繳費單… wwW./zaOJU/
39、論述了宗地變更測繪的特點(diǎn)和加強宗地變更測繪項目管理的必要性。
40、在整個(gè)項目的管理過(guò)程中，采用軟件工程項目管理、建模等方法對工商電子政務(wù)的開(kāi)發(fā)進(jìn)行合理估算，科學(xué)安排，統籌兼顧。
41、在隧道工程施工項目管理組織機構設置中，我們采用了經(jīng)過(guò)改進(jìn)的矩陣式設置，理論與實(shí)際相結合。
42、將三方面管理劃段分割的管理模式，忽視了項目管理中存在的采購管理的重要地位。
43、網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)是施工項目管理中行之有效的一種管理方法，在進(jìn)度計劃與管理中得到了廣泛地推廣與應用。
44、去除你的項目管理費用，依賴(lài)經(jīng)驗。
45、第五條專(zhuān)項資金實(shí)行項目管理，專(zhuān)款專(zhuān)用，任何單位和個(gè)人不得截留、擠占和挪用。
46、介紹了國外工程項目實(shí)施的的主要方式與特點(diǎn)，項目管理與控制的基本技術(shù)，以及國際型工程公司在項目管理與控制方面應具備的基本條件。
47、設計管理是項目管理中的關(guān)鍵，高水平的設計管理是項目成功的保證。
48、對于施工企業(yè)在施工項目管理過(guò)程中出現的一些誤區，了解掌握施工企業(yè)索賠的基本原則。
49、許多非專(zhuān)業(yè)的項目管理人員一聽(tīng)到“項目管理”這個(gè)詞就感到無(wú)所適從，因為這個(gè)詞聽(tīng)起來(lái)過(guò)于龐大、復雜，而且耗費時(shí)間。
50、國內輸變電施工企業(yè)已運用項目管理方法對一系列電力工程的施工進(jìn)行了有效的管理，收到了良好的效果。
51、具體來(lái)說(shuō)，就是要求項目管理中一心和體育協(xié)會(huì )轉變職能，由“管辦兼能”轉變?yōu)楸O管。
52、負責輸液泵的設計開(kāi)發(fā)與項目管理。
53、它涉及到項目管理過(guò)程的各個(gè)主要階段，循序漸進(jìn)地引導您創(chuàng )建和管理自己的項目計劃。
54、天津豐田汽車(chē)工程項目管理模式豐富了當前工程項目管理傳統模式的基本內容，對我國廣大工程項目管理人員有很強的借鑒意義。
55、建立科學(xué)、完善、合理的成本控制體系是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，對提高施工項目管理水平有重要意義。
56、“代建制”是適應現代工程建設需要而產(chǎn)生的項目管理模式，是政府投資工程管理方式的一種創(chuàng )新。
57、索賠管理是是工程項目管理最為重要的內容之一，靈活運用菲迪克條款保護企業(yè)的合法利益，關(guān)乎施工企業(yè)生存發(fā)展。
58、為了建設單位的工程項目管理走專(zhuān)業(yè)化、社會(huì )化、市場(chǎng)化的道路。
59、在對礦山項目管理系統進(jìn)行領(lǐng)域分析的基礎上，抽象出數據樹(shù)表對象模型、數據庫管理對象模型和通用報表對象模型。
60、我謹代表項目管理團隊，熱烈歡迎大家加入成都理工大學(xué)與英國斯泰福廈大學(xué)國際基礎課程的學(xué)習。
61、相關(guān)課程包括建筑管理，項目管理，財務(wù)管理，融資和行銷(xiāo)，公共關(guān)系，人力資源，勞資關(guān)系，衛生法和其他課題。
62、組織具有項目管理政策，項目經(jīng)理可以采用到自己的項目中。
63、本文主要介紹一種新的鋼結構加工設計方法，同時(shí)對新加坡遠東造船公司在項目管理、質(zhì)量保證、工程設計等方面的作法做了概述。
64、自海嘯發(fā)生后，寶維士聯(lián)盛便一直同聯(lián)合國人居署合作，尋找利用其資金實(shí)力和項目管理技能在斯里蘭卡提供有形成果的最佳方式。
65、在城市水污染治理的項目管理模式部分，主要探討了引入項目代建制的管理模式問(wèn)題。
66、最后，將此管理方案應用到電網(wǎng)的技改項目管理過(guò)程。
67、您是否與項目管理和團隊領(lǐng)導經(jīng)驗電訊經(jīng)理搜索？
68、很多學(xué)科都在使用模式和模式語(yǔ)言的概念，包括從生理學(xué)和流程到項目管理和軟件工程等領(lǐng)域。
69、工程項目經(jīng)理部現已成為建設企業(yè)最具活力的基層組織，也是我國工程項目管理改革創(chuàng )新的落腳點(diǎn)。
70、按照這個(gè)思路，施工企業(yè)一直研究探討施工項目管理的新方法。
71、本文以湖南省醫藥中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校為例，探討中等職業(yè)學(xué)校精品課程項目管理的問(wèn)題。
72、從項目管理的角度出發(fā)，我們討論了在移動(dòng)通信運營(yíng)商傳輸基層實(shí)施質(zhì)量控制的可行性和必要性。
73、因此，解決好施工項目管理中存在的問(wèn)題，是水利施工企業(yè)的當務(wù)之急。
74、為了滿(mǎn)足廣東移動(dòng)項目管理體系化發(fā)展的需求，本文進(jìn)行了通信工程項目管理體系與運作模式的研究。
75、文中以提高改進(jìn)某類(lèi)石化設備產(chǎn)品合格率為例，用項目管理的模式介紹了產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的過(guò)程。
76、導游帶團活動(dòng)與項目管理存在許多共同特征。
77、調查結果顯示了一個(gè)非常有趣的現象，那就是簡(jiǎn)單工具和敏捷項目管理工具軟件常?；旌鲜褂?。
78、倡導投資活動(dòng)必須遵循經(jīng)濟規律，并確保從投資立項、項目建設決策過(guò)程和項目管理的科學(xué)化。
79、工程項目經(jīng)理部的全部管理行為的本質(zhì)，是運用項目管理原理和各種方法來(lái)降低成本，創(chuàng )造經(jīng)濟效益。
80、建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。
81、完善投資項目管理，擴大地方投資項目審批核準權限。
82、通過(guò)青島奧帆賽亮化工程的全過(guò)程的概述，對項目管理在亮化工程中的應用進(jìn)行了分析和研究。
83、項目管理，確保項目按時(shí)按質(zhì)完成、項目財務(wù)管理和員工管理。
84、提倡監理公司應抓住機遇、迎接挑戰，創(chuàng )造全面發(fā)展的項目管理企業(yè)。
85、該新版本還支持自動(dòng)化的時(shí)間跟蹤特性以補充任務(wù)管理的不足之處，這將軟件開(kāi)發(fā)交付與敏捷項目管理有機的鏈接起來(lái)。
86、節能環(huán)保、統籌兼顧、改善民生、示范引領(lǐng)，強化規劃體系建設、體制機制創(chuàng )新、重點(diǎn)項目管理、典型示范創(chuàng )建、外引內聯(lián)服務(wù)、宣傳教育普及，加快建設八大工程。
87、項目目標管理是施工項目管理的關(guān)鍵。
88、隨著(zhù)中國的經(jīng)濟發(fā)展，項目管理已成為國家急需的熱門(mén)職業(yè)。
89、輸變電工程項目管理的多重要素包括安全、質(zhì)量、進(jìn)度及成本。
90、詳細介紹了錦華苑住宅小區分質(zhì)供水系統實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗，包括設計中的細節、安裝調試、項目管理以及營(yíng)運管理等。
91、袁牧之故居主樓部分如今是南塘老街項目管理公司工作人員的辦公場(chǎng)所，門(mén)口張貼有“服務(wù)中心，游人止步”的告示。