1、工程成本控制主要是放在內部管理上，特別是直接工程費和工期的有效控制，其次外部的市場(chǎng)因素和施工階段的變更索賠也是著(zhù)重考慮的一個(gè)方面。
2、企業(yè)加強成本控制，實(shí)施戰略成本管理已刻不容緩!
3、在成本控制方面，股份制商業(yè)銀行要優(yōu)于國有商業(yè)銀行，股份制銀行在成本效率水平上的表現均要好于同期的國有制銀行。
4、我們承擔和管理：資產(chǎn)評估，房地產(chǎn)可行性，可建性，工程項目成本控制，城鎮計劃申請，設計管理，項目融資和合同問(wèn)題。
5、買(mǎi)殼方在實(shí)現間接上市的過(guò)程中，如果忽略成本控制，則會(huì )在一定程度上犧牲企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展能力。
6、對于這個(gè)計劃，其主要的成本控制途徑和長(cháng)期稅收來(lái)源是基于高成本計劃的稅收。
7、其次，根據文中提到的采購成本控制的相關(guān)理論指導和企業(yè)的實(shí)際情況，設計了李爾汽車(chē)內飾系統有限公司采購成本控制的解決方法。
8、本論文的研究對象是遼化公司的設備維修成本控制。
9、阿波說(shuō)，目前許多本地從事紅木業(yè)的老板為穩定成本，不像過(guò)去盲目擴廠(chǎng)，但今年成本控制壓力仍較大。
10、最后是對頤中房地產(chǎn)項目成本控制的執行效果進(jìn)行總結，并介紹自己的心得體會(huì )。
11、本文結合李渡長(cháng)江大橋施工過(guò)程中采購、方案及料機管理等方面的工作，闡述了項目成本控制方面的特點(diǎn)。
12、備料備件管理是工業(yè)生產(chǎn)控制管理中重要的組成部分，對生產(chǎn)與成本控制起到至關(guān)重大的作用。
13、事前成本控制主要包括成本預測、成本決策和成本計劃三項內容。
14、酒店行業(yè)是一個(gè)高采購成本、低資本回報的傳統行業(yè)，采購成本控制不僅應該、而且必須成為酒店企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中的一項核心內容。
15、省室內裝飾協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)姚保林如是說(shuō)，除了成本控制、品質(zhì)服務(wù)代表著(zhù)行業(yè)的最高水準外，強大品牌更是給了消費者選擇的信心。
16、搞好成本控制，達到增收節支的目的是項目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最為重要的環(huán)節。
17、然后，根據建筑企業(yè)薪酬成本控制中存在的問(wèn)題和自身特點(diǎn)，以及影響薪酬成本的可控因素展開(kāi)分析。
18、對東勝集團公司的成本管理經(jīng)驗認真總結，建立適合其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的成本控制體系，是成本管理工作的重要任務(wù)。
19、研究了油田生產(chǎn)中成本控制問(wèn)題，將成本的核算單位詳細劃分到單井，并將其細化分解。
20、協(xié)助錄用并發(fā)展一個(gè)強大的財務(wù)團隊，特別在應付賬款，收入審計，信用控制，成本控制，總出納以及總會(huì )計方面。
21、三是通過(guò)對部分油田經(jīng)濟極限產(chǎn)量的計算，分析研究成本控制的最佳途徑。
22、當前控制我國稅收成本應正確處理兩種關(guān)系依法治稅與稅收成本控制的關(guān)系;征稅成本與納稅成本、短期成本與長(cháng)期成本的關(guān)系。
23、聯(lián)社對每個(gè)基層社設置分戶(hù)帳，逐筆登記各社開(kāi)支情況，定期對各經(jīng)營(yíng)管理部實(shí)行成本控制、成本分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，減少了不合理開(kāi)支。
24、項目經(jīng)理部作為企業(yè)的成本中心，必須作好成本控制工作，降低施工成本，為企業(yè)創(chuàng )造最大的經(jīng)濟效益。
25、討論了一類(lèi)不確定線(xiàn)性離散系統的最優(yōu)非脆弱保成本控制問(wèn)題。?[好工具]
26、根據施工企業(yè)普遍推行項目管理的特點(diǎn)，為取得良好的企業(yè)效益，施工企業(yè)必須重視財務(wù)管理和項目成本控制。
27、有鑒于此，建立一個(gè)適合我國施工建筑企業(yè)實(shí)際情況的計算機輔助工程主材的成本控制系統已迫在眉睫。
28、特別是，是位成本控制專(zhuān)家，且頗負盛名，正好可以利用他的這些技能領(lǐng)導微太陽(yáng)的業(yè)務(wù)步入正軌。
29、只強調成本，不強調價(jià)值上面提到，企業(yè)要進(jìn)行成本控制、增收節支才能不斷創(chuàng )造效益。
30、對于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，搞好成本控制是企業(yè)降本增效，正確體現經(jīng)營(yíng)成果的一項重要手段。
31、如何不走過(guò)場(chǎng)，踏踏實(shí)實(shí)地做好成本控制工作仍是一項任重而道遠的工作。
32、致力于成本控制以及拒競爭于國門(mén)之外，處于經(jīng)濟衰退之中的耐克持續花費資金開(kāi)展創(chuàng )新，包括環(huán)保運動(dòng)用品系列。
33、中等規模的企業(yè)正是處于船小好掉頭的增長(cháng)階段，其成本控制反而比大企業(yè)容易一些，日子反倒不錯。
34、建立科學(xué)、完善、合理的成本控制體系是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，對提高施工項目管理水平有重要意義。