1、再看看一些管理大師，拉姆查蘭的定位是執行，德魯克等于管理，波特等于競爭力，弗里德曼等于扁平化。
2、德魯克關(guān)注的重點(diǎn)是如何分配時(shí)間，因為在諸多資源中，只有時(shí)間是無(wú)法多獲取的。
3、彼得德魯克這樣說(shuō)道：“隨著(zhù)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)越來(lái)越普遍的運用，各類(lèi)組織都不得不開(kāi)始對信息進(jìn)行分析和診斷。
4、即使日本人現在也不得不超越模仿進(jìn)口和采用他人技術(shù)的階段，學(xué)會(huì )由自己來(lái)進(jìn)行真正的技術(shù)創(chuàng )新。德魯克。
5、彼得德魯克把信息時(shí)代的企業(yè)比作交響樂(lè )團，由各方面的眾多專(zhuān)業(yè)人士組成，但所有人在表演時(shí)卻必須成為單一的整體，這就是音樂(lè )中所說(shuō)的合奏。
6、最后，本文從兩個(gè)具體概念出發(fā)，探討德魯克的哲學(xué)、倫理學(xué)、政治學(xué)和社會(huì )學(xué)思想對管理學(xué)思想的具體影響。